哪怕是一个公司领导，脱离了生产，脱离了销售，那他制定出来的策略，能适用吗？
提拔官员如此，提拔公司管理层也要如此。
不过现在的情况是，很多刚刚进入职场的九零后，好像都挺自命不凡的，眼高手低，甚至连卫生都不想搞一下。道家始祖老子有云，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”，这“一室之不治，何以天下家国为？”
卫生都不想搞一下的人，以后想必也没什么大出息的。自己工作的环境，都不打扫一下，搞得乌七八糟的，这人多有出息都有限啊。
而吴楠盛就是这样的人，所以他十分不理解吴士新的安排。
就好像很多中国企业，无法理解人力资源的重要性一样。总是觉得，人才匮乏了，就招聘嘛，市场上总会有合适的。就从来没想过，要人才储备，人才培训，做好人力资源规划。中国的企业，有且只有一个人事部，这是最想不通的事。不管多大的公司，人力资源部都好像形同虚设一样，却总有脸皮说，公司是以人为本的。
说到底，这事情还是得靠人来做，你公司领导没有做过底层工作，没有切身体会到底层员工的艰辛，你怎么以人为本，怎么制定人力资源规划，怎么用最少的人，做最大的事？所以说，中国的公司之前都是野蛮生长的，毕竟船小好调头。可是，公司大了，还是按照这一套来，那就显得臃肿且反应迟钝了。往往一个公司出了问题，才头痛治头，脚疼治脚，从不会从最深层去挖掘原因。
这也是很多大公司的大公司病。
然而奇怪的是，吴家旗下的几家公司加起来，员工也不过两三百人，居然也有大公司病了，这不得不说是一个荒诞的笑话。
“要是没什么事，你就先去忙吧。把手头的工作交接一下，我会安排人接替你工作的。”