“我去!”周不器惊了个呆,“这次闹大了?!”
程秉皓道:“对,闹大了,这下ib光是违约金,可能就要赔进去大几个亿。从苏宁身上赚的那点钱,搞不好都得吐出来。”
然后,他就简单地说了一下ib的外包业务的发展史。
ib有着很悠久的历史,在科技行业的不断变革中,ib也在进行着不断的业务升级和战略转型。
过去这个十年,很重要的一个转型就是放弃制造业,发展外包业。
这跟国内的产业发展息息相关。
从2002年开始,ib就想转型了,淡出制造业务,发起了向服务转型的序幕。想转型,要花钱。
恰好,当时鹏城政府推动了一个政策,要把服务外包业作为下一个产业升级的重点。
可是,当时国内的it行业技术水平落后,很多外包项目国内公司承担不了,就只能依靠国外的公司。
it行业想弯道超车,不是不可能,却只能存在于互联网领域,因为互联网有着开源的属性。
比如,一项技术从0发展到100。
如果是互联网技术,可能从0-99的所有技术发展都已经开源了,都免费地向全世界公开了。国内的互联网公司只要把过去0-99的阶段都学一遍,上手就可以对100的阶段展开研究了,就有着超车的可能。
可是传统的it技术就不太行了,都是保密的。国内是0基础,就要一点一点地从0-10、从10-20、从20-30慢慢地学习、研究、发展,这玩意做不了假。
过去的外包行业,也都属于传统的it领域,很难弯道超车。鹏城政府出台了政策,国内的外包公司却实在跟不上。
恰好,ib出现了。
双方一拍即合。
鹏城政府牵头组织了多家公司,总共斥资20多亿美元,买下了ib旗下的存储制造业务,这部分业务相对低端,国内公司也能做。
ib甩掉了低端业务,拿到了钱,就可以大踏步地向it外包产业发展了。投桃报李,ib把外包事业部的全球的执行中心放在了鹏城。
随后,ib的对华合作继续加深。
ib又跟联想达成了合作,把pc业务卖给了联想,进一步出售了低端资产……然后,对华合作就更多了。
现在,ib已经把软件外包的全球总部、全球采购中心、it服务外包业务的执行中心都放在了鹏城。