“我去！”周不器惊了个呆，“这次闹大了？！”
程秉皓道：“对，闹大了，这下ib光是违约金，可能就要赔进去大几个亿。从苏宁身上赚的那点钱，搞不好都得吐出来。”
然后，他就简单地说了一下ib的外包业务的发展史。
ib有着很悠久的历史，在科技行业的不断变革中，ib也在进行着不断的业务升级和战略转型。
过去这个十年，很重要的一个转型就是放弃制造业，发展外包业。
这跟国内的产业发展息息相关。
从2002年开始，ib就想转型了，淡出制造业务，发起了向服务转型的序幕。想转型，要花钱。
恰好，当时鹏城政府推动了一个政策，要把服务外包业作为下一个产业升级的重点。
可是，当时国内的it行业技术水平落后，很多外包项目国内公司承担不了，就只能依靠国外的公司。
it行业想弯道超车，不是不可能，却只能存在于互联网领域，因为互联网有着开源的属性。
比如，一项技术从0发展到100。
如果是互联网技术，可能从0-99的所有技术发展都已经开源了，都免费地向全世界公开了。国内的互联网公司只要把过去0-99的阶段都学一遍，上手就可以对100的阶段展开研究了，就有着超车的可能。
可是传统的it技术就不太行了，都是保密的。国内是0基础，就要一点一点地从0-10、从10-20、从20-30慢慢地学习、研究、发展，这玩意做不了假。
过去的外包行业，也都属于传统的it领域，很难弯道超车。鹏城政府出台了政策，国内的外包公司却实在跟不上。
恰好，ib出现了。
双方一拍即合。
鹏城政府牵头组织了多家公司，总共斥资20多亿美元，买下了ib旗下的存储制造业务，这部分业务相对低端，国内公司也能做。
ib甩掉了低端业务，拿到了钱，就可以大踏步地向it外包产业发展了。投桃报李，ib把外包事业部的全球的执行中心放在了鹏城。
随后，ib的对华合作继续加深。
ib又跟联想达成了合作，把pc业务卖给了联想，进一步出售了低端资产……然后，对华合作就更多了。
现在，ib已经把软件外包的全球总部、全球采购中心、it服务外包业务的执行中心都放在了鹏城。